李霞：点亮亚非拉最后一公里
据统计，全球仍有8.4亿无电人口，绝大多数位于撒哈拉以南非洲、中亚、南亚等相对贫困和偏远的地区。很多人一到晚上就彻底生活在黑暗中，一些稍有能力购买照明工具的家庭大多选择煤油灯和蜡烛。
身在深圳的李霞和她创立的企业致力于为亚非拉缺少稳定电力供应的金字塔底层人群（BOP）提供安全有效、价格低廉的清洁能源照明设备。煤油灯等替代产品光线不足，一盏煤油灯五年能就能散发出一吨二氧化碳，对环境造成污染，还易引发火灾。没有疫情都支付困难，疫情之下购买力更是下降，李霞和她的团队重构思维，探索逆境突围的外贸新模式，坚守初心，点亮亚非拉最后一公里。
“疫情之初，我对企业的经营情况很担忧，担心工厂有人感染导致封厂隔离。那时我正怀着宝宝，作为年近四十岁的高龄孕妇，每天只睡几个小时，又担心自己压力太大，担心上班被感染，担心影响孩子健康。
企业的复工因为疫情的影响一再推迟， 政府允许企业复工的其中一条必要条件就是企业备有消毒水、酒精、口罩、免洗洗手液等防疫必备物品，但是当时市面上所有防疫物资不仅价格居高，而且非常紧缺，经常出现得知某处售有防疫物资但赶到时已售罄的情况。我们也是多方寻找渠道求购消毒水、口罩等复工必备物品，在花费非常多精力财力后终于备足这些物品, 尽快完成了资料的审核和检查，也成为第一批复工企业之一。
复工第一天，李霞在全体员工大会上讲话。照片：李霞提供
复工第一日我就对全体员工说，公司经营十五年，我们最宝贵的财富就是一批好员工和信任我们的老客户。众志成城，我们可以共渡难关。
但真正的困难还在复工后：生产车间工人紧缺，年前年后累计有28张订单等待完成，原本60人的生产车间只有9个工人如期返岗；原材料因暂时停产短期价格上涨；国外客户或取消订单或推迟出货，一批价值40万人民币的货物还积压在公司仓库。
李霞在生产车间。照片：李霞提供
后期客户订单取消，没有现金流，我又担心工人工资不能如期发放。我们是生产型企业，一线工人都是手停口停的状态，大家都有生活压力，有的人要靠他的工资养活一家人。客户又多集中在海外，几个大客户我自己天天跟进，客户都对我说让我多休息。
看着仓库堆积的产品，我就一个想法，一定要想办法活下去，不管用什么办法把现金流续上，让大家有活干。
我们积极寻找了国内的替换物料供应商，联系代工场组织生产并严控质量，同时也在尝试向银行申请贷款。但因为申请的企业很多，我们的客户大多来自高危发展中国家，虽然都是长期合作一向付款准时，但贷款申请最终还是被拒了。目前资金链全靠自我造血，万一再有其他客户因为疫情出现不付款行为，公司资金链及现金流也将面临巨大挑战。
仓库堆积着产品。照片：李霞提供
广交会是我们的转机，今年国外开拓计划取消，广交会改为线上，我们利用这次机会做了一系列前期筹备，不仅增加客户渠道，开发了新类型的跨国公司客户，也拿到了一些知名大企业的供应商资质，在疫情期间顺利完成了百万人民币的交付，这给我们注入了一剂强心针。在生产口罩等防疫物资供不应求时，我们还承包了一条口罩生产线，一方面提高了口罩的市场供应量，更是缓解了资金流即将中断的燃眉之急。
李霞（中）与她的团队商议如何拓宽产品线。照片：李霞提供
这次的黑天鹅事件也让我们意识到了企业原本存在的一些问题, 复工复产的同时我们也优化了内部流程及制度，拓宽产品线，专为疫情开发了具有消菌杀毒功能的新产品，还被迫远程协同办公，开始数字化赋能，这在以前对于传统的制造型企业来说是不能想象的。
工作中的女性在这次疫情中面临更艰巨的挑战，而她们的韧性让我钦佩。女性员工很多已身为人母，既兼顾工作，又要兼顾家庭，非常不容易。特别是疫情期间很多孩子在家上网课，很多妈妈被迫离职回归家庭；坚持上班没有回归家庭的，每天也疲惫不堪；身为企业负责人，我的压力更大。所以真的希望社会与家庭能够给予女性更多支持与认可。
虽然面临挑战，我们这家女性掌舵的公司也在艰难但积极地重启中，不仅无裁员，无降薪，无停产，还招聘了一批新员工，开拓了一批新客户。我个人，也顺利产下一个健康的宝宝。目前宝宝50多天，全母乳喂养中。
这个时代应该给女性更多支持。只要给她们公平的机会，女性也可以凭自己的努力和实力，取得卓越的成就。”
