夏华：从时装到防护服的“华丽”转型
夏华，企业董事长，为了改变自己和家庭的命运，1994年她辞去大学老师的职务开始创业，2003年的一次深山之行，为了改变一群女性的命运，她第二次创业创办了依文·中国手工坊。疫情期间，她带领团队，10天内转产6条生产线，完成从生产时装到防护服、隔离衣的快速转型，全力抗‘疫’。同时布局数字化平台搭建在疫后恢复期助力小微服装企业复工复产。创新、探索、认同、赋能，是她谈及的高频词汇，也是她带领团队秉承的理念。
夏华，依文集团董事长、依文·中国手工坊创始人。照片：夏华提供
“企业每一次面对疫情冲击都是最有可能创造奇迹的时候。 2020年大年初三，我听到新冠疫情爆发的消息之后，便开始准备筹集捐赠物资。当时防护服是最短缺的物资，因为产能问题，有钱也拿不到货。当时我就萌生了自己生产的想法。作为服装企业，我们转产防护服是相对容易的，但是我们也同时面临在短时间内申请相关资质、采购原材料、调整工序、运输等众多挑战。特殊时期，一切都是未知，你不知道下一秒会发生什么。这个时候，是团队给了我力量和信心。
作为依文集团CEO，夏华签署了联合国妇女署赋权予妇女原则（WEPs）。照片：联合国妇女署
大家凝成一股绳，每个员工都想尽办法去完成目标，确保我们能够以最快的时间转产，这一点让我有了继续走下去的信心和勇气。经过多方的共同努力，我们用了10天时间迅速转产6条生产线生产防护服和隔离衣。之后不分昼夜，培训工人、调试设备。我带领团队争分夺秒，确保每一件防护服都能在规定的时间内保质保量的送到一线去。逐渐，我们的日产能越来越多，生产的防护服和隔离服不仅满足了国内需求，也开始供给全球。这一切努力的背后，是全体员工并肩同行，坚守初心的力量。同时，是企业社会责任的构建以及数字化平台的搭建，让我们在疫情来袭之际，迅速化身为一家战‘疫’组织。
谈及数字化平台，疫情使很多实体企业不得不面临数字化转型的挑战。我们的企业从成立至今经历了无数的变化，但是我们的团队一直保持着应变能力，并不断创新。我们多年前就开始搭建的‘集合智造’项目，通过数字化平台将消费者、设计师和工厂在线连接起来。疫情期间及疫后恢复阶段，这一数字化平台的优势更加显著，也得到了更大程度的发挥。2020年春季，平台上就集合了上万家商户直播，极大地调动了小微服装企业生产，带动其复工复产。
夏华正向一位车间工人交代工作。照片：木兰汇
作为联合国妇女署赋权予妇女原则（WEPs）的签署企业之一，加之我带领集团抗‘疫’的经历，我更加注重企业的社会责任并自问 ‘如何在目前特殊的情况下为社会带来更多的价值？
十七年前，我走进大山，认识了一群绣娘，她们拥有极佳的手工技艺，不打草稿就能绣出各种栩栩如生的作品。但迫于生计，她们不得不放下手艺，在山里卖起了水果。她们是最朴实的妇女，也是最伟大的艺术家，我想要改变这一群妇女的命运，让世界可以看到她们的价值，也看到中国手工艺之美。
于是我开始二次创业，创办了依文·中国手工坊。带领团队一年行走39000多公里的路，挨家挨户的寻找绣娘。十七年的时间，找寻了13000多名绣娘、收集了5000多种中国传统纹样，并建立了纹样数据库和手工艺人数据库，使全世界的设计师可以运用我们的纹样一起来进行中国创意全球设计。此外，我在城市的购物中心开启了‘深山集市’，邀请绣娘现场展示，让都市的消费者在购买的同时也能亲身体验中国传统手工艺的魅力。我希望用公益的心，商业的手法，帮助她们用自己的手艺创造更多的价值，增加收入，可以养活自己，做更多想做的事。
夏华与绣娘们一起讨论织纹。照片：夏华提供
一位绣娘拥吻夏华表示感激。照片：夏华提供
疫情的到来让我再次意识到了互联网的力量，于是我将‘深山集市’搬到线上，并带领团队培训绣娘直播带货。如今，很多曾经在大山中的绣娘已经有了自己的直播间，收获了大量的粉丝，不仅有了稳定收入，也帮助中国传统手工艺走出大山、走向国际市场。未来，我将带领依文集团继续在促进妇女经济赋权、助力中国文化传承与创新的道路上贡献力量，帮助更多的女性手工艺人在家门口就可以背着娃，绣着花，养活自己养活家！”
